L'efficienza del processo decisionale dipende dalla qualità delle informazioni disponibili in tempo utile.

Il sistema di controllo di gestione che nasce dalla condivisione dalle caratteristiche peculiari dell’impresa, costituisce uno strumento fondamentale di orientamento e guida per LA DIREZIONE.

Gli interventi di si sviluppano nelle aree :

PROCESSO DI BUDGET

• realizzazione di piani operativi annuali definendo, con il coinvolgimento di responsabili delle unità organizzative, gli obiettivi ed i fattori critici di successo

CONTABILITA' GESTIONALE

• implementazione di sistemi di contabilità gestionale, funzionali al processo di gestione

REPORTING DIREZIONALE E OPERATIVO

• definizione ed organizzazione delle informazioni economiche e finanziarie necessarie per il controllo ed il supporto alle decisioni